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為了確保公司總體人才戰略計劃的實現,提高公司市場競爭力,為公司發展提供人才支持,公司特制訂了人力資源開發戰略。 

    人力資源戰略目標是保證集團公司總體戰略目標的實施,使本公司人力資源管理走上正規化、制度化、現代化的道路,實現人力資源工作的有效管理,充分調動員工積極性,達到人才憂化配置。集團公司的人力資源開發戰略,主要有以下內容: 

    一、建立和維系良好的、穩定的勞動用工關系,促進企業與個人共同發展。 

    勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關系、明確雙方權力和義務的協議。公司與員工之間簽訂的勞動合同嚴格履行勞動法律、法規,切實維護勞動者和公司兩方面的利益,實現勞動管理高效化。致力于人力資源的可持續開發和利用,強化人力資本的增值,創造良好的人才成長環境,使各崗位、各專業的人員都專業化,甚至職業化,提高工作質量和效率。 

    二、建立廣泛、暢通的人才輸入渠道,儲備人才。 

    公司將員工劃分為管理人員、技術開發人員、市場營銷人員、行政人員、財務人員五大類別,這五類員工將是公司長期人力資源戰略的主要工作。公司主要以德才兼備、以德為先的原則引進人才,加強培訓、薪酬激勵,建設人才高地,建立內部人才 “ 綠色通道 ” ,充分發揮公司各類人才潛能。 

    三、以薪酬福利分配為主要內容,建立有效的人才激勵體系。 

    根據各類工作人員的不同環境和特點,以調動員工的積極性為終極目標,公司建立了有效的人才激勵體系。主要內容有:公司中層以上管理者實行年薪制,其余人員實行月薪制。其中管理人員、工程技術人員、營銷人員、財務人員及操作型人員實行激勵與約束機制,爭取使各項激勵機制都能將作用充分發揮最大。 

 

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